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Les agences digitales tiennent un rôle primordial dans le secteur du webmarketing. Leurs services sont de plus en plus sollicités par les entreprises qui souhaitent se doter d’un site internet performant et bénéficier d’une meilleure visibilité sur le web.

Dans un marché extrêmement concurrentiel, les managers d’agence doivent mettre en place des stratégies efficaces pour faire la différence. Cela passe surtout par l’instauration d’une culture d’innovation et de la collaboration au sein de l’agence.

La difficulté repose souvent sur l’inscription de ces deux notions dans l’ADN de l’entreprise. Voici nos conseils pour bénéficier d’une culture d’agence axée sur l’innovation et la collaboration.

Comment instaurer une culture d’innovation au sein de son agence web ?

Instaurer une culture d’innovation dans votre agence web vous permet de gagner un avantage concurrentiel et d’assurer la pérennité de votre entreprise au fil du temps.

Il s’agit, en effet, d’un ensemble de comportements, d’habitudes, d’images, de codes et de mythes orientés vers l’innovation que les membres d’une organisation partagent. La culture d’innovation n’est pas systématiquement donnée à toutes les agences. Elle dépend de la stratégie menée par les organes de direction, une stratégie qui doit reposer sur la recherche d’idées originales et ingénieuses pour soutenir le succès de l’entreprise.

Dans un environnement de travail où la culture d’innovation prédomine, les suggestions d’amélioration sont prises en compte, encouragées et exploitées. La contribution de chacun est sollicitée, quel que soit le poste qu’il occupe et ses responsabilités : PDG, développeur web, chef de projet, graphiste, traffic manager ou autres. Les nouvelles idées sont également accueillies à bras ouverts et exploitées puisque chaque membre de l’organisation est considéré comme capable d’apporter des suggestions, de fournir des commentaires et aussi de protéger le changement.

Tous les collaborateurs, qui n’ont pas forcément les mêmes profils, peuvent être sollicités pour apporter leur contribution, pour mettre en avant le travail collectif et pour conduire le changement. Cet article sur la révision des opportunités d’une startup en temps de crise pourrait vous intéresser.

7 Conseils pour instaurer une culture d’innovation dans son agence web

Faire participer tous les employés dans la démarche innovation semble être facile en théorie, mais ne l’est pas dans la pratique. En effet, un certain nombre d’efforts doit être mené pour que l’ambiance d’innovation se concrétise vraiment. Voici nos 7 conseils pratiques pour favoriser la culture d’innovation dans votre agence de communication web et de marketing digital.

1.  Fournir les bons outils

Pensez à mettre à la disposition de vos employés de bons outils afin de leurs offrir des espaces de travail favorables à la collaboration et à la créativité. Les outils les plus courants sont les tableaux blancs virtuels, les marqueurs et les posts-its. Ceux-ci permettent à vos collaborateurs de donner et de partager leurs suggestions lors des ateliers ou des réunions.

2.  Supprimer les cloisonnements

Les hiérarchies rigides empêchent les employés de partager leurs idées ou de donner leurs suggestions. Pour éviter cela, les managers doivent leur offrir une certaine marge de manœuvre. Le fait de les faire participer à la démarche permet de développer leur esprit d’initiative et mettre en avant leur créativité. Pensez à  offrir à chacun la liberté de présenter ses idées pour créer une culture d’innovation dans votre agence web.

3.  Encourager les collaborateurs à poser des questions

L’instauration de la culture d’agence passe également par l’encouragement des collaborateurs à poser des questions afin d’invoquer leur curiosité. De nombreuses démarches s’offrent à vous pour créer un environnement de travail propice aux questions. Les réunions mensuelles de type AMA (demandez-moi n’importe quoi) animées par les dirigeants apportent, par exemple, des résultats positifs.

4.  Inciter les collaborateurs à exprimer leurs idées

Encouragez vos collaborateurs à exprimer leurs idées ou leurs opinions. En tant que manager, vous devez leur faire comprendre que s’ils travaillent au sein de votre agence, ce n’est pas seulement pour réaliser des tâches, mais également   pour partager leurs idées ou leurs opinions. De cette manière, ils se sentiront valorisés et soutenus par la direction.

Les employeurs ne doivent pas rester indifférents aux suggestions communiquées par leurs équipes. Ils doivent les prendre en compte afin d’innover et d’atteindre les objectifs communs.

5.  Ouvrir la communication

Pour créer un environnement propice à l’innovation dans votre agence, il ne suffit pas de laisser à vos employés la liberté d’exprimer leurs opinions. Pensez également à maintenir une communication ouverte. Pour cela, de nombreux moyens existent : utilisation des e-mails collectifs, organisation des rencontres hebdomadaires ou réunions quotidiennes, ou autres. Ces solutions leur donnent l’opportunité de s’exprimer et de participer à la conversation.

6.  Libérer du temps

Les collaborateurs n’auront pas le temps de penser à de nouvelles idées ou de poser des questions s’ils croulent sous les dossiers ou s’ils sont trop surchargés de travail. Pour susciter l’innovation en agence, les dirigeants doivent accorder du temps à leurs employés afin d’améliorer leur disponibilité et de leur permettre de réfléchir librement pour innover.

7.  Récompenser les succès et les échecs

Pour cultiver une mentalité d’innovation au sein de votre agence web, pensez à féliciter et à récompenser les comportements innovants, peu importe que les résultats obtenus soient positifs ou négatifs. En récompensant à la fois les succès et les échecs, vous incitez vos employés à créer des idées audacieuses et à repousser leurs limites.

Comment construire une culture d’agence axée sur la collaboration ?

L’instauration d’une culture collaborative au sein de votre agence permet à celle-ci de gagner en performance. En effet, vous créez une atmosphère favorable au partage d’idées et de connaissances, à la valorisation des compétences et à l’encouragement de la collaboration. Pour améliorer le potentiel collectif de vos équipes, voici les stratégies à adopter.

1.  Mettre en œuvre une démarche de changement collaborative

Pour créer une ambiance collaborative dans votre agence, pensez à mettre préalablement en œuvre une démarche de changement. Pour cela, voici nos conseils :

  • Impliquez vos employés dans la mise en  œuvre de la culture collaborative ;
  • Favorisez la performance collective plutôt que la performance individuelle ;
  • Créez des espaces collaboratifs.

2.  Instaurer une culture du partage et de la collaboration

La culture d’agence axée sur la collaboration ne se limite pas uniquement aux partages d’informations et d’idées. Les dirigeants doivent également mettre en œuvre un environnement de travail permettant à chaque collaborateur de se sentir valorisé, écouté et impliqué dans la poursuite des objectifs communs.

Pour y parvenir, les employeurs et les employés doivent mettre en avant le partage des idées et des expériences et promouvoir le travail collaboratif entre eux. Aussi, la participation de chacun doit être respectée.

3.  Utiliser des outils collaboratifs

Pour favoriser la culture d’agence axée sur la collaboration, l’utilisation des solutions collaboratives sont sollicitées, comme Google Drive, Microsoft Teams, ou encore Trello. Nombreuses sont les agences qui recourent à ces outils technologiques pour :

  • Mettre en avant la culture d’entreprise commune ;
  • Favoriser la cohésion d’équipe ;
  • Inciter l’émulation ;
  • Renforcer le sentiment d’appartenance ;
  • Faciliter la collaboration entre les employés.

4.  Valoriser les savoirs et les savoir-faire des collaborateurs

Se doter d’outils collaboratifs ne suffit pas pour instaurer un climat collaboratif en agence. Il faut également apprendre aux équipes à s’habituer à s’en servir. Cela passe par la valorisation et la diffusion en interne des connaissances et des savoir-faire de chacun.

5.  Développer le mentorat

Le mentorat est un outil efficace pour créer une culture d’agence collaborative. En effet, il permet :

  • Le partage de connaissances et d’expériences ;
  • Le partage de la réalité métier et des enjeux de chaque poste ;
  • Le renforcement des liens entre les collaborateurs ;
  • L’optimisation du sentiment d’apparence.

6.  Mettre en œuvre un leadership collaboratif

Favorisez l’atmosphère collaborative au sein de votre agence en mettant en œuvre un leadership collaboratif. Étant le manager, vous devez montrer l’exemple à vos employés en travaillant en équipe avec eux. Encouragez également le travail collaboratif à tous les niveaux de l’entreprise.

7.  Mettre en place des objectifs communs

La mise en place d’objectifs communs favorise la collaboration. En effet, pour pouvoir les atteindre, les employés sont amenés à travailler ensemble. Quand vous fixez ces objectifs, assurez-vous qu’ils soient clairs, mesurables et conformes aux valeurs et à la vision de votre agence de webmarketing.

Pourquoi choisir Pongo pour son projet digital ?

Pongo, votre agence digitale, a une longueur d’avance en termes d’implantation d’une culture d’innovation et de collaboration. Les démarches que nous avons mises en œuvre nous permettent de fidéliser et de motiver nos employés, d’améliorer nos processus, d’être toujours à l’affût des tendances, et d’assurer la satisfaction de nos clients. Déléguez vos services digitaux pour diminuer vos coûts sans perdre en qualité pour vos clients avec Pongo. N’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.

Le jeu mobile est devenu, depuis des années maintenant, beaucoup plus recherché et utilisé sur les jeux classiques sur PC. En France, ce marché est très lucratif et vaut même plus d’un milliard d’euros sur le marché de l’économie. De plus, saviez-vous que nous passons 10% de notre temps sur ces fameux jeux ? C’est ce qui ressort d’une récente étude menée par App Annie, une société spécialisée dans les analyses de jeux mobiles.

Alors, vous souhaitez vous aussi vous lancer sur ce marché ? Vous ne savez pas par où commencer ? La création d’un jeu mobile est effectivement contraignante car vous devrez réaliser de nombreux éléments. Vous souhaitez vous en sortir sans perdre de temps ? Voici 6 étapes à suivre afin de créer votre jeu mobile.

Jeu mobile, l’importance de la conceptualisation

 

Travailler sur votre idée de jeu mobile est la première étape afin d’avoir du succès. Vous pourrez noter vos concepts de jeux ou encore faire des sondages de ce qui plait le plus à votre audience cible. Il vous faudra aussi savoir en quoi consistera le jeu, c’est-à-dire qu’il vous faudra définir le thème et bien entendu le scénario.

Montrez-vous ambitieux tout en gardant les pieds sur terre. Déterminez le genre, un jeu d’action, jeu de rôle ou encore un jeu éducatif. De plus, il vous faudra rendre votre jeu mobile addictif, c’est ce qui garantit la fidélisation de vos joueurs. Pour cela, vous pouvez créer des niveaux assez courts, afin qu’ils ne soient pas ennuyeux. Sur le long terme, des mises à jour ou encore des cadeaux peuvent vous aider à garder vos joueurs. Optez pour des couleurs tendances, des personnages intéressants et un background parfait. Tout cela joue un grand rôle pour que votre clientèle ne fuie pas du premier coup.

Vendez votre jeu et monétisez-le

 

Vous pouvez vous tourner vers un éditeur ou tout simplement être indépendant. Un éditeur achètera votre jeu et le financera jusqu’à son aboutissement. En étant indépendant, il vous faudra tout de même un fond pour le financement de votre jeu mobile. Mais, vous aurez la main sur tout, et toute décision vous reviendra automatiquement.

 

Pour cela, vous devrez présenter votre jeu à travers un support visuel. 5 à 20 minutes sont suffisantes pour votre présentation. Vous pouvez également présenter votre budget et votre plan d’action.  Le second plan d’action sera de vous tourner vers un studio afin de mettre en vie votre conceptualisation. Cette étape vient après avoir trouvé votre éditeur ou vos financeurs, car vous aurez une meilleure vue d’ensemble de vos ressources.

De plus, il vous faut également penser à comment monétiser votre jeu mobile. Le modèle Fremium est une option assez courante afin de générer de l’argent. Vous pouvez également opter pour les pubs. Toutefois, il faut faire attention à la fréquence de parution de ces dernières, car les joueurs peuvent fuir en voyant trop de pubs. Une version payante, notamment premium de votre jeu peut également vous faire gagner de l’argent. Cependant, il est conseillé d’offrir une version gratuite, qui peut être limitée pour ensuite proposer une version payante.

Le game design document de votre jeu mobile

 

C’est la feuille de route de votre jeu mobile. Ce document, retrace les aspects importants de votre jeu, les manquements et les améliorations. Le game design document est le rendu final de votre jeu mobile.

Le studio que vous aurez choisi suivra le game design document afin d’en faire un prototype. Ce dernier est essentiel pour tester le jeu au préalable afin de relever les anomalies. Vous pouvez également faire tester votre jeu par des utilisateurs cibles. Vous pourrez ainsi avoir le ressenti de ces derniers quant à votre jeu et s’il y a des améliorations à ajouter.  L’étape de la production n’est cependant pas l’étape finale. Car après la publication de votre jeu, il vous faudra bien le référencer sur les moteurs de recherches.

 

Cependant, il n’y a que deux plateformes pour le référencement de votre jeu, notamment Android et IOS. Si vous optez pour un modèle de jeu mobile hybride, le coût sera beaucoup plus élevé. Vos développeurs devront également être spécialisés, notamment sur Android ou sur IOS.

 

Si vous ne savez pas comment faire pour oublier vote jeu vidéo, ce lien devrait vous intéresser : https://videogamecreation.fr/comment-publier-jeu-video-android-google-play-store-tuto/. Sachez toutefois que Google Play facture 25$ pour une licence de développeur.

 

Voici les étapes clés à suivre si vous souhaitez que votre jeu mobile soit un succès. Elles semblent assez simples mais il y a un vrai travail à faire, qui peut vous prendre des mois et même des années. Pour mener à bien votre mission, nous vous conseillons également d’étudier le marché, et plus particulièrement les jeux mobiles de vos concurrents. Proposez quelque chose de différent afin de vous différencier de vos concurrents.

 

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. 85% des employés ont déjà été confrontés à un conflit sur leur lieu de travail. 29% y sont confrontés de façon très régulière. Vous pensez pouvoir y échapper ? N’oubliez pas que vos collaborateurs viennent de divers horizons et les sources de tension peuvent êtres diverses et variées. Heureusement, il existe des moyens relativement simples de résoudre les conflits et retrouver une certaine harmonie au sein de votre équipe.

Agir rapidement pour résoudre les conflits

Dans un monde idéal, on éviterait tout simplement les conflits sur le lieu de travail. Malheureusement, une fois qu’ils surviennent, les conflits ne se résolvent pas d’eux-mêmes. En effet, s’ils ne sont pas gérés correctement ou reconnus à temps, ils peuvent détruire la cohésion du groupe au sein de votre entreprise. C’est pour cela qu’il est important de prendre des mesures rapides, voire immédiates, pour résoudre un conflit, aussi petit soit-il. Plus tôt vous le reconnaîtrez, meilleures seront vos chances de trouver une solution. Ainsi, au moindre désaccord, agissez tout de suite et rassemblez les employés concernés autour d’une table afin de trouver un compromis.

Ne jamais prendre parti

Vous aurez certainement un avis personnel sur la question, mais pensez à garder un comportement impartial lors de la résolution d’un conflit. Le but n’est pas qu’il y ait un gagnant ou un perdant. Au contraire, cela pourrait même causer d’autres problèmes par la suite… La meilleure chose à faire est d’encourager toutes les parties à engager une discussion constructive. De plus, en ayant l’occasion de parler de leurs préoccupations, cela aidera déjà à relâcher les tensions. Votre rôle sera d’agir uniquement en médiateur. Facilitez l’écoute entre les deux parties, tout en adoptant une approche structurée. Ainsi :

  • Établissez un ordre du jour précis et un objectif.
  • L’objectif de la rencontre doit être clair et approuvé par les deux parties.
  • Toute la discussion doit tourner autour de cet objectif.
  • Ensemble, trouvez un terrain d’entente pour résoudre le conflit.

Réserver un espace-détente

La plupart des conflits au travail commencent lorsque les collaborateurs sont coincés dans un environnement fermé. À cet effet, vos bureaux devraient disposer d’un espace dédié aux pauses, un endroit où les employés peuvent se détendre et se reposer pour échapper à des situations stressantes. Ces zones offrent un moyen de se calmer et de se recentrer sur soi-même. Elles sont aussi être utiles pour désamorcer les conflits entre deux collègues.

Organiser des compétitions constructives

Pour prévenir les tensions au sein de votre équipe, pourquoi ne pas organiser des compétitions saines ? Cette technique est idéale pour les personnes qui entament le conflit dans le but de gagner par tous les moyens possibles. Pensez à une compétition sportive ou une activité ludique qui nécessite la cohésion et le travail en équipe : tournoi de ping-pong, escape game, chasse au trésor, mini-golf…

Encourager les employés à choisir leurs batailles

Une communication ouverte et honnête est toujours la première voie à suivre. Toutefois, la perception de la gravité du problème varie d’une personne à l’autre. Et, parfois, il est préférable de ne pas perdre de temps sur des conflits qui n’ont pas lieu d’être.

Amener l’équipe à se poser les bonnes questions

En tant que manager, faites comprendre à votre équipe que toutes les batailles ne se valent pas. Invitez vos collaborateurs à se poser les questions suivantes :

  • Quelle est l’importance de ce conflit pour moi ?
  • Est-ce assez important pour que j’y consacre du temps ?
  • Cela permet d’éviter des soucis politiques inutiles, qui peuvent avoir un impact considérable sur la productivité des employés.

Promouvoir un bel état d’esprit

Chaque nuage a un bon côté. Encouragez votre équipe à se concentrer sur le côté positif d’un désaccord sans laisser les émotions négatives les consumer. Vos employés doivent comprendre que la colère obscurcit leur capacité de jugements éclairés et nuit à l’esprit de groupe. Vous devez promouvoir la fusion au sein de votre équipe. Chaque employé doit garder en tête les valeurs de l’entreprise, développer l’honnêteté dans la communication et éviter les paroles blessantes. Un débat, même animé, peut mener à de nouvelles idées ou conduire à des améliorations. Chaque conflit doit donc se terminer par un compromis qui fera grandir les parties concernées.

Résoudre les conflits avec humour

L’humour est un outil très puissant contre les conflits. Il incite les collaborateurs concernés à envisager les problèmes sous un angle différent et plus positif, ce qui permet de résoudre rapidement les différends. En effet, lorsque les parties se mettent à rire par intérêt commun, elles peuvent se rapprocher les unes des autres à un niveau plus humain. Un jeu de mots ou une remarque espiègle peuvent réduire le stress et désamorcer la situation. Les conflits peuvent coûtent chers à l’entreprise. Anticipez les conséquences néfastes en promouvant la cohésion entre vos employés. Dès qu’un problème surgit, agissez rapidement pour trouver une solution qui conviendra à tous les collaborateurs. La résolution de conflit n’est pas toujours chose aisée. En tant que manager, vous pouvez vous former pour apprendre à gérer les situations de tension.

Lancer sa startup en pleine crise, bonne ou mauvaise idée ? Après tout, une crise est toujours un moment de rupture, mais est-ce que cela signe forcément la mort de certains concepts et laisse la porte ouverte à d’autres ? Même si l’idée semble risquée voire farfelue, c’est peut-être au contraire une occasion en or de se lancer.

Lancer sa startup en période de crise

La crise liée au Coronavirus est toujours d’actualité tandis que certains gouvernements sortent des milliards d’euros pour aider les entreprises. Toutefois, toutes les structures, petites, moyennes ou grandes entreprises, ne sont pas égales devant cette crise. Entre les multiples appels de prêt garanti par l’État, de refinancement ou de renégociation avec leurs fournisseurs, la question de se lancer à son propre compte se pose, mais avec précaution. Et même si le moment ne semble pas des plus opportuns pour lancer sa startup, il est toujours temps d’entreprendre. Il suffit de revoir les codes et de le faire différemment. En effet, pour faire face à la crise et voir émerger le monde de demain, une remise en question des opportunités économiques est d’actualité. La pandémie de Covid-19 pourrait ainsi représenter un terreau fertile pour le lancement de nouvelles startups.

Quand le confinement fait émerger de nouveaux besoins

Le confinement forcé et le travail à distance a bousculé les entreprises au niveau mondial. Avec la crise une digitalisation des entreprises a vu le jour, afin de maintenir les activités. Et même si ce n’était de premier abord pas par choix, il y a fort à parier que cette nouvelle manière de travailler pourrait bien être adoptée à long terme. Entre les avantages du télétravail et les réductions de coûts, mêmes les entreprises les plus réticentes au début du confinement pourraient finir par franchir le cap. Les startups des technologies d’entreprise sont d’ailleurs sur un segment propice, avec des preneurs de décision plus conscients que jamais de la nécessité de s’équiper d’outils adaptés. Ces outils numériques, une fois déployés, créeront d’autres besoins, notamment liés à la cybersécurité et au développement de nouveaux modes de management. La crise l’a démontré, diriger une équipe à distance et organiser des réunions de brainstorming à 15 de son salon nécessite quand même une certaine organisation.

Continuer à avancer

Néanmoins, si les opportunités sont réelles, le capital lui se fait rare. Ainsi, lancer sa startup sera plus difficile. Ces opportunités ne pourront être captées que par des entrepreneurs qui n’auront pas froid aux yeux et feront preuve d’un maximum de cran, d’abnégation et de courage. En somme, il ne faudra pas avoir peur de nager en eaux troubles pour y arriver. De plus, il faudra trouver la bonne formule et réussir à apporter un produit ou un service qui répond réellement à un besoin. Ce qui fera le succès de la startup en pleine crise, c’est d’inciter les entreprises à dépenser de l’argent car elles y trouveront un gain financier immédiat. Le cash ne coulera pas à flot pour les startups qui n’ont pas encore fait leurs preuves et celles-ci devront donc minimiser leurs coûts de lancement.

Le secteur de la formation et de l’éducation a aussi sa carte à jouer

Les partenariats entre les chaines de télévision et les éducateurs ont donné naissance à des programmes scolaires pendant le confinement. Néanmoins, de manière plus globale, les outils numériques ne sont pas encore tous là dans le secteur éducatif. Anticiper pour mieux s’adapter à une prochaine crise devient déjà l’enjeu d’un avenir qui pourrait bien se dessiner sous des auspices plus responsables. Or, la continuité d’éducation entre la maison et l’école est une thématique qui ne va pas disparaître après la crise.

Les entreprises innovantes ont la possibilité d’améliorer le quotidien

Contrairement à la crise de 2008, essentiellement économique, celle qui nous touche aujourd’hui pousse de nombreux particuliers comme dirigeants à s’interroger sur la valeur de leur travail et le monde qu’ils veulent construire pour les générations futures. Les sujets liés à la RSE, à la quête de sens et aux défis environnementaux devraient être renforcés au sein des entreprises. Quatre valeurs essentielles sont à prendre en compte pour entreprendre aujourd’hui : la technologie, la créativité, l’impact et le business (la rentabilité). Les composantes environnementales ou même sociales devront faire partie de tous les projets qui émergeront demain.

Depuis la crise sanitaire, pas moins de 5,2 millions de personnes se sont retrouvées en télétravail. Cette situation, qui n’est pas habituelle pour tout le monde, a forcé les entreprises à revoir les codes et à s‘adapter à une toute nouvelle dynamique. Ce nouveau modèle est-il bien parti pour rester ? Le Coronavirus aura-t-il signé la mort du modèle open space ?

Fin du confinement = retour de l’open space ?

Alors que le confinement touche bientôt à sa fin dans un grand nombre de pays, la reprise du boulot est imminente. Certains ont d’ailleurs déjà repris leurs postes, en respectant certaines mesures d’hygiène et de distanciation. Mais qu’en est-il du travail en open space ? Maintenant que plusieurs entreprises ont goûté aux joies du télétravail, l’open space sera-t-il mort et enterré ? En effet, une fois installé dans la routine du télétravail, le retour au « bureau » peut s’avérer quelque peu difficile.

La communication en Télétravail Vs Open Space

On pourrait penser que la communication entre les collaborateurs est meilleure en open space, car tout le monde est déjà présent sur le lieu de travail. En télétravail, on parle souvent d’isolement et de solitude. Toutefois, qu’en est-il réellement ? Et si la communication était finalement bien plus efficace à distance ? En effet, il a été prouvé que les collaborateurs se parlent beaucoup moins en open space. D’ailleurs, il y a quelques années plusieurs études ont été réalisées pour mesurer le bien-être des salariés en open space. En 2018, deux professeurs de l’Université de Harvard ont révélé que même en open space, les discussions se font davantage à travers des supports électroniques qu’en face-à-face.

Le début de la fin pour l’open space ?

Il faut savoir que le télétravail commençait déjà à prendre de l’ampleur, séduisant les entreprises grâce à ses nombreux atouts. Toutefois, la pandémie a joué un rôle majeur dans l’accélération de ce processus. En effet, face à la crise, les entreprises se sont vues forcées de revoir leur mode de travail. Réduction de coûts, communication plus efficace et flexibilité sont sans doute les arguments majeurs en faveur du travail à distance. Serait-ce donc le début de la fin pour l’open space.

Quid de l’isolement des travailleurs ?

Même si le télétravail présente un nombre infini d’avantages, il ne fait pas l’unanimité. En effet, plusieurs experts déplorent le fait que le télétravail favorise l’isolement des collaborateurs. De plus, ce mode de travail pourrait entrainer une diminution drastique du travail collectif, qui sert avant tout à resserrer les liens entre les collaborateurs. Sans oublier le sens d’appartenance qui risque d’en souffrir quand on est en pyjama devant son ordinateur portable. Travailler à domicile réduit dangereusement la barrière entre la vie professionnelle et personnelle. Est-ce que la rentabilité éventuelle de ce mode de travail suffirait donc à abandonner complètement l’open space ?

Parce que l’open space n’a pas que des mauvais côtés

Comme on le disait plus haut, le fait de se retrouver dans les mêmes locaux pourrait contribuer à renforcer l’esprit d’équipe. Entre les sessions de brainstorming ou tout simplement la pause-café qui permet d’échanger avec un collègue, le télétravail pourrait donner un sentiment de grande solitude à côté. D’ailleurs, les échanges d’idées, surtout quand on est dans le domaine créatif, se font plus naturellement quand on se trouve dans le même espace physique. Par ailleurs, un autre point fort de l’open space est la possibilité de juger plus facilement si un collaborateur a un souci. En ayant une vision globale, un manager peut plus aisément mesurer l’ambiance générale de l’équipe également. Cela permet de mieux répartir la charge de travail.

En effet, en télétravail, personne ne verra si vous croulez sous une pile de dossiers ou si vous avez du mal à vous en sortir avec une tâche en particulier.

Repenser notre rapport au travail

Cette crise de Coronavirus a forcé les entreprises et les employés à repenser leur rapport au travail. Maintenant qu’ils ont goûté au télétravail, les salariés ne voudront sans doute plus se rendre dans un bureau. Du côté des chefs d’entreprise, cela pourrait représenter des économies considérables en termes de locaux et de ressources. De plus, patrons comme employés, personne n’a hâte de se retrouver à nouveau dans les embouteillages ou de se réveiller à l’aube pour arriver à l’heure au bureau. Verrons-nous donc un consensus prendre naissance en faveur du télétravail ?

Télétravail : les bonnes pratiques

Plusieurs solutions technologiques existent déjà et certaines sont indispensables pour le bon fonctionnement du télétravail en entreprise. Tandis que d’autres permettent d’en faciliter la pratique et amènent du confort aux collaborateurs pour une meilleure réussite dans cette nouvelle organisation de travail. Les entreprises peuvent : mettre en place un VPN, donner l’accès à un Webmail, développer une messagerie instantanée, mettre à disposition des outils de communications asynchrones, profiter du softphone, s’appuyer sur le travail collaboratif, migrer des logiciels en mode SaaS, ou encore créer des réunions virtuelles avec la webconférence.

Maintenir les liens sociaux avec ses collègues

Néanmoins, outre le fait que des réunions de travail sont plus efficaces quand les personnes concernées sont physiquement présentes, il est également important de maintenir des liens. Cela renforce la convivialité et permet de maintenir des liens sociaux. Cela a toute son importance en ce qui concerne la motivation des employés. Ainsi, même si le travail au bureau n’a jamais remporté tous les suffrages, il serait peu probable que le modèle soit définitivement enterré.

Digitaliser son business – une opportunité à saisir

Enfin, un nouveau mode de travail signifie aussi qu’il y a des opportunités à saisir si vous êtes un fournisseur B2B dans une industrie qui a été lente à s’adapter au marketing numérique. L’adaptabilité est un facteur clé de la résilience. Si vous avez pour habitude de sortir et de rencontrer de nouveaux clients en face-à-face avant de faire des affaires, l’adaptation peut signifier l’ouverture de nouveaux canaux sur le web ou les plates-formes de médias sociaux. Dans les mois à venir, les clients potentiels vont être moins ouverts à l’idée de vous laisser passer la porte et leur serrer la main – et personne n’a vraiment aucune idée de combien de temps cela va durer et si cela conduira à un changement à long terme.

Il n’y a malheureusement pas de solution parfaite (du moins pour le moment), mais pour la cohésion d’équipe et le bien être des salariés, aujourd’hui la moins mauvaise des solutions sera celle issue de longues discussions entre les salariés, leurs représentants et le médecin de travail. Les entreprises ont intérêt à coconstruire avec les collaborateurs.